7月6日下午，公司組織各站站長(zhǎng)及行管人員，就公司5月份以來(lái)推行的6S管理工作召開(kāi)了一個(gè)別開(kāi)生面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。董事長(zhǎng)郭立新一同參加。
下午兩點(diǎn)，與會(huì)人員驅(qū)車(chē)到達(dá)銀新站，現(xiàn)場(chǎng)參觀該站推行6S管理所取得的成績(jī)。站長(zhǎng)談嬌領(lǐng)著大家首先來(lái)到油罐區(qū)，她一邊介紹站里是如何劃分責(zé)任區(qū)的，如何提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和積極性的做法，她一邊推開(kāi)油罐觀察井，只見(jiàn)油罐觀察井壁及底部都是潔白潔白的，沒(méi)有半點(diǎn)油污和灰塵，令與會(huì)者驚嘆。隨后，與會(huì)者參觀了發(fā)電房、廚房、倉(cāng)庫(kù)，處處都是按6S管理做得特別到位。特別是加油機(jī)里面，擦試得干干凈凈，既無(wú)灰塵又沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，參觀的站長(zhǎng)們打心底里佩服。更讓站長(zhǎng)們佩服的是，銀新站的廁所管理如同星級(jí)賓館一般，潔凈，沒(méi)有半點(diǎn)氣味。的確，加油站廁所要做到這一點(diǎn)要花多大的工作努力啊。當(dāng)場(chǎng)就有站長(zhǎng)請(qǐng)教談?wù)鹃L(zhǎng)廁所無(wú)味是怎么做到的。參觀了銀新站后，與會(huì)人員隨后到長(zhǎng)春站進(jìn)行了參觀。長(zhǎng)春站6S管理也令與會(huì)者啟示不小。
公司自5月份全面實(shí)施6S管理以來(lái)，各站各部門(mén)都按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大方面的管理工作要求開(kāi)展工作。兩個(gè)多月來(lái)，公司各站及總部現(xiàn)場(chǎng)管理明顯提升，面貌一新，對(duì)提升公司形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、 提升效率、保障品質(zhì)等起到了積極推進(jìn)作用。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)讓與會(huì)者看到了先進(jìn)典型，找到了差距，學(xué)到了真經(jīng)，明確了追趕的目標(biāo)。