別開生面的現場會
日期：2018-07-11
7月6日下午，公司組織各站站長及行管人員，就公司5月份以來推行的6S管理工作召開了一個別開生面的現場會。董事長郭立新一同參加。
下午兩點，與會人員驅車到達銀新站，現場參觀該站推行6S管理所取得的成績。站長談嬌領著大家首先來到油罐區(qū)，她一邊介紹站里是如何劃分責任區(qū)的，如何提高員工對6S管理的認識和積極性的做法，她一邊推開油罐觀察井，只見油罐觀察井壁及底部都是潔白潔白的，沒有半點油污和灰塵，令與會者驚嘆。隨后，與會者參觀了發(fā)電房、廚房、倉庫，處處都是按6S管理做得特別到位。特別是加油機里面，擦試得干干凈凈，既無灰塵又沒有蜘蛛網，參觀的站長們打心底里佩服。更讓站長們佩服的是，銀新站的廁所管理如同星級賓館一般，潔凈，沒有半點氣味。的確，加油站廁所要做到這一點要花多大的工作努力啊。當場就有站長請教談站長廁所無味是怎么做到的。參觀了銀新站后，與會人員隨后到長春站進行了參觀。長春站6S管理也令與會者啟示不小。
公司自5月份全面實施6S管理以來，各站各部門都按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六大方面的管理工作要求開展工作。兩個多月來，公司各站及總部現場管理明顯提升，面貌一新，對提升公司形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、 提升效率、保障品質等起到了積極推進作用。這次現場會讓與會者看到了先進典型，找到了差距，學到了真經，明確了追趕的目標。