銀富石油一批年輕人成長(zhǎng)為企業(yè)骨干
日期：2018-06-09
名師帶高徒 敬業(yè)相傳承
銀富石油一批年輕人成長(zhǎng)為企業(yè)骨干
本報(bào)訊（記者肖少華）6月5日，益陽(yáng)銀富石油有限公司舉行師徒制座談會(huì)，20余名師徒聚集一堂，暢談師徒制實(shí)行以來(lái)的感受。其中，不少徒弟已經(jīng)成為銀富石油加油加氣站及部門的骨干。這是該公司傳承傳統(tǒng)文化、實(shí)行名師高徒制收到明顯成效的一個(gè)縮影。
在我國(guó)，師徒制由來(lái)已久，千百年來(lái)為各行各業(yè)所廣泛運(yùn)用。近年來(lái)，銀富石油發(fā)展迅速，引進(jìn)與培養(yǎng)人才迫在眉睫。為解決人才短缺的難題，為年輕人提供晉升的通道，公司人力資源部門在有效傳承傳統(tǒng)文化的精髓方面出新招，從2017年開始實(shí)施名師高徒計(jì)劃。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)的新員工，公司實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的師徒制。公司從新來(lái)的員工中選拔有培養(yǎng)潛質(zhì)的進(jìn)行集中培訓(xùn)，然后結(jié)成名師高徒關(guān)系。去年以來(lái)，結(jié)成名師高徒20余對(duì)。師傅對(duì)徒弟實(shí)行全方位的“傳、幫、帶”。師傅給徒弟提供工作技能上的幫助和指導(dǎo)，傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和理念，解答企業(yè)的管理制度和流程。徒弟通過(guò)師傅的言傳身教和自身的努力，在最短的時(shí)間里掌握各自崗位的本領(lǐng)，迅速成長(zhǎng)為企業(yè)骨干。年僅23歲的小伙子匡文，進(jìn)公司一年多，在師傅銀富加油站郭鑫站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從一個(gè)加油員做起，一步一步成長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)指揮員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)。一年多來(lái)，該公司有6名有大中專學(xué)歷的年輕人迅速成長(zhǎng)為加油站站長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人，有10多個(gè)提拔為副站長(zhǎng)或核算員。（轉(zhuǎn)載益陽(yáng)日?qǐng)?bào)）